阿米巴經(jīng)營模式

阿米巴，企業經(jīng)營管理模式中使用這(zhè)一詞，稱作“阿米巴經(jīng)營模式”。阿米巴經(jīng)營就(jiù)是以各個阿米巴的領導爲核心，讓其自行制定各自的計劃，并依靠全體成(chéng)員的智慧和努力來完成(chéng)目标。

通過(guò)這(zhè)樣(yàng)一種(zhǒng)做法，讓第一線的每一位員工都(dōu)能(néng)成(chéng)爲主角，主動參與經(jīng)營，進(jìn)而實現“全員參與經(jīng)營”。中國(guó)企業進(jìn)行借鑒和改良所形成(chéng)的“三人小組”模式也屬于阿米巴經(jīng)營模式的一種(zhǒng)。

模式目的

1.确立各個與市場有直接聯系的部門的核算制度。

公司經(jīng)營的原理和原則是“追求銷售額最大化和經(jīng)費最小化”。爲了在全公司實踐這(zhè)一原則，就(jiù)要把組織劃分成(chéng)小的單元，采取能(néng)夠及時(shí)應對(duì)市場變化的部門核算管理。

2.培養具有經(jīng)營意識的人才。

經(jīng)營權下放之後(hòu)，各個小單元的領導會(huì)樹立起(qǐ)“自己也是一名經(jīng)營者”的意識，進(jìn)而萌生出作爲經(jīng)營者的責任感，盡可能(néng)地努力提升業績。這(zhè)樣(yàng)一來，大家就(jiù)會(huì)從作爲員工的“被(bèi)動”立場轉變爲作爲領導的“主動”立場。這(zhè)種(zhǒng)立場的轉變正是樹立經(jīng)營者意識的開(kāi)端，于是這(zhè)些領導中開(kāi)始不斷湧現出與稻盛和夫一同承擔經(jīng)營責任的經(jīng)營夥伴。

3.實現全員參與的經(jīng)營。

如果每一個員工都(dōu)能(néng)在各自的工作崗位爲自己的阿米巴甚至爲公司整體做出貢獻，如果阿米巴領導及其成(chéng)員自己制定目标并爲實現這(zhè)一目标而感到工作的意義，那麼(me)全體員工就(jiù)能(néng)夠在工作中找到樂趣和價值，并努力工作。我們要激勵全體員工爲了公司的發(fā)展而齊心協力地參與經(jīng)營，在工作中感受人生的意義和成(chéng)功的喜悅，實現“全員參與的經(jīng)營”。

阿米巴經(jīng)營最根本的目的是培養人才，培養與企業家理念一緻的經(jīng)營人才。