戰略性人力資源管理是組織爲達到戰略目标，系統地對(duì)人力資源各種(zhǒng)部署和活動進(jìn)行計劃和管理的模式，是組織戰略不可或缺的有機組成(chéng)部分。企業戰略不能(néng)落地，大部分原因是沒(méi)有足夠的人才做支撐，企業戰略做好(hǎo)了，但人才儲備并不足以支撐戰略的實施，更不可能(néng)實現。人力資源規劃是在企業戰略規劃形成(chéng)後(hòu)企業要做的第一要務，戰略性人力資源管理第一時(shí)間了解企業戰略動向(xiàng)，對(duì)企業的人才進(jìn)行規劃，比如明年戰略發(fā)展指标是多少？新開(kāi)發(fā)指标是多少？……通過(guò)對(duì)企業戰略的分析，同步分析目前人才的儲備及能(néng)力情況，适時(shí)對(duì)人才招聘、培訓、薪酬、考核等諸多因素進(jìn)行戰略調整。再比如，如果明年相對(duì)今年的目标，戰略調整比較大，那在人才分布及類型上要進(jìn)行分析與調整，哪些人才需要外招，哪些人才可以内部培訓，考核指标也同步需要調整方向(xiàng)，并以正激勵爲主；薪酬也對(duì)應進(jìn)行彈性調整……所以，人力資源管理要達到戰略高度，一定是配合企業戰略的；同樣(yàng)，企業戰略要落地并執行到位，達到企業戰略目标，也一定要科學(xué)規劃人力資源！
所謂戰略性人力資源管理體系是指在企業總體戰略框架下對(duì)人力資源進(jìn)行使用、管理、控制、監測、維護和開(kāi)發(fā)，籍以創造協同價值，達成(chéng)企業戰略目标的方法體系，包括戰略性人力資源管理理念、戰略性組織管理體系、戰略性工作管理體系、戰略性人力資源配置體系、戰略性薪酬管理體系、戰略性績效管理體系以及戰略性人才培養體系等。
在對(duì)内外部環境理性分析的基礎上，明确企業人力資源管理所面(miàn)臨的挑戰以及現有人力資源管理體系的不足，清晰的勾勒出未來人力資源願景目标以及與企業未來發(fā)展相匹配的人力資源管理機制，并制定出能(néng)把目标轉化爲行動的可行措施以及對(duì)措施執行情況的評價和監控體系，從而形成(chéng)一個完整的人力資源戰略系統。
我公司戰略人力資源管理體系産品分六大體系，根據不同客戶要求進(jìn)行訂制：
一、戰略人力資源規劃體系（包括人才盤點、招聘管理體系、員工關系）
二、崗位管理體系（包括組織設計、組織優化、組織架構）
三、薪酬管理體系（包括工資結構、寬帶薪酬、薪酬測算、年終獎金、年終分紅、股權激勵等）
四、績效管理體系（包括目标分解體系、績效考核、績效輔導、績效溝通、績效改進(jìn)、績效激勵）
五、素質模型體系（包括任職資格、素質評審——人才盤點另一種(zhǒng)方式、員工晉升管理體系、職業生涯規劃、職業能(néng)力測評）
六、培訓體系（包括課程體系、課程開(kāi)發(fā)、TTT内部培訓師管理辦法、内訓師訓練）
爲什麼(me)要建立輔導戰略的人力資源管理體系呢？
首先，企業轉換：成(chéng)長(cháng)期向(xiàng)規模期，人才驅動力是關鍵
企業在發(fā)展過(guò)程中，不同階段遇到的問題不盡相同：
當企業發(fā)展到一定階段，組織逐漸完善，内部管理就(jiù)是決定企業發(fā)展的最重要因素，此時(shí)，組織需要建立自己的“DNA”：
即便企業做了組織架構，部門、職位職責，仍然會(huì)出現企業戰略無法落地：
企業如果沒(méi)有人力資源規劃，通常會(huì)出現以下問題：
何時(shí)需要做人力資源規劃呢？
戰略性人力資源規劃會(huì)給企業帶來什麼(me)？
實施人力資源戰略要與業務戰略相結合：
規劃整體流程：
同時(shí)，企業内部的人力資源管理者（HR）目前也有三種(zhǒng)角色，角色不同，給企業帶來的價值也不同：
青島立正通過(guò)15年的企業管理咨詢以及結合華爲人力資源管理體系，創新形成(chéng)了自己特色的人力資源管理六大模塊：
通常輔導客戶建設人力資源戰略計劃如下（案例）：
中型企業輔導時(shí)間大約六個月，輔導實施半年，售後(hòu)跟蹤服務一年，實現内部人才層出不窮，組織績效大幅提升，企業競争力大大增強。
