您可能(néng)面(miàn)臨的困惑
員工薪酬差距過(guò)小，大鍋飯現象嚴重；
收入和付出不匹配，績效貢獻與薪酬收入不成(chéng)正相關，員工工作熱情不高；
期望體現差異化薪酬，但難以實現績效和貢獻的量化衡量……
立正咨詢可以做什麼(me)
在滿足企業财務支付能(néng)力要求的前提下，通過(guò)基于績效與貢獻的薪酬體系設計，實現“兩(liǎng)個公平、三個匹配”。
兩(liǎng)個公平：内部公平，相對(duì)于本單位内部其他員工的薪酬是公平的；外部公平，相對(duì)于其他單位相似崗位員工的薪酬是公平的。
三項匹配：個人基準薪酬與崗位相對(duì)價值相匹配；個人薪酬與績效相匹配；薪酬總額與企業效益相匹配。
幫助您實現的價值
績效貢獻與薪酬緊密挂鈎，提高員工工作的積極性與主動性；
薪酬結構合理化，考核機制作用得以有效發(fā)揮；
建立内部公平與外部公平兼顧的薪酬分配體系，提升員工穩定性與歸屬感。
