您可能(néng)面(miàn)臨的困惑
評價和選拔幹部時(shí)，除了業績之外沒(méi)有其它依據，業績僅能(néng)反映過(guò)去情況，而不能(néng)反映未來好(hǎo)壞；
招聘缺乏依據，難以招到企業所需人才；
培訓沒(méi)有明确的針對(duì)性，難以達到預期效果；
如何避免員工不适崗現象，減少人力資源及其成(chéng)本的不必要浪費；
員工能(néng)力和水平往往是領導根據印象進(jìn)行評估，需要設計更科學(xué)的方法來評估員工能(néng)力；
如何合理制定人才發(fā)展計劃，使員工能(néng)力适應企業長(cháng)期發(fā)展。
立正咨詢可以做什麼(me)
從現有核心崗位及其相應能(néng)力要求入手，綜合運用 BEI 訪談、3P 分析、專家小組、問卷調查等工具方法，構建崗位勝任力模型，以 此爲基礎提升人力資源各模塊的管理，實現以能(néng)力爲核心的閉環人才管理體系。
通過(guò)以下6個步驟，爲企業建立任職資格（能(néng)力）管理系統：
第一步：夯實基礎
基礎不牢靠，越建越飄搖！企業管理從發(fā)展戰略出發(fā)，又回歸戰略！
企業發(fā)展戰略并非是務虛的，而是可以實實在在找到管理的，尤其是任職資格（能(néng)力）管理的答案，我們企業到底需要什麼(me)能(néng)力保障才能(néng)實現那個戰略目标，這(zhè)個能(néng)力需要從外部購買嗎？如果可以内部培養出這(zhè)些能(néng)力，那麼(me)我們是不是現在開(kāi)始著(zhe)手去做？
企業發(fā)展需要的能(néng)力就(jiù)是我們任職資格（能(néng)力）管理系統的總體管理目标，例如企業需要更強大的研發(fā)能(néng)力、領先對(duì)手一倍時(shí)間快速叠代産品的能(néng)力，那麼(me)可以說(shuō)産品研發(fā)能(néng)力及研發(fā)類崗位人員的任職資格（能(néng)力）管理系統就(jiù)是核心點了。基礎能(néng)确保企業構建任職資格管理體系方向(xiàng)和目标是否合理；接著(zhe)，開(kāi)展企業價值鏈分析、流程分析及工職位分析，讓任職資格管理體系設計過(guò)程、設計内容更符合實際需要。
第二步：籌劃職業發(fā)展通道(dào)
橫向(xiàng)分類。對(duì)崗位進(jìn)行歸類管理不僅是提高管理效率，更是爲該類中任職者設計專業縱深通道(dào)。
縱向(xiàng)分級。專業縱深通道(dào)的樓梯、樓層數量將(jiāng)是員工發(fā)展明确成(chéng)長(cháng)标尺。
第三步：設計資格任職标準
本階段是任職資格管理模式的核心，基于麥克利蘭的冰山模型，結合企業員工職業現狀，總結而出任職資格标準構成(chéng)：
第四步：基于标準設計培訓課程體系
設計任職資格标準并不不是僅僅爲了測評、認證員工的專業縱深能(néng)力水平，更多的是爲員工設計出針對(duì)性的培訓課程體系。個性化培訓課程内容主要包括專業知識與基本技能(néng)、環境知識、公司知識。基于任職資格标準便能(néng)更好(hǎo)的提煉這(zhè)些知識和基本技能(néng)：
第五步：任職資格認證
任職資格認證是企業做好(hǎo)選育用留工作，形成(chéng)人才梯隊的關鍵；又是員工個人能(néng)力診斷、提升、個人價值實現的關鍵。
無論我們前面(miàn)設計了多麼(me)優秀、契合企業實際的标準，任職資格認證操作不好(hǎo)，任職資格管理將(jiāng)大打折扣。然而，需要特别說(shuō)明的是，任職資格認證實施僅是任職資格管理體系應用效果提升的關鍵因素，并非必要因素。如果企業不開(kāi)展認證等事(shì)宜，任職資格管理體系也能(néng)在一定程度上發(fā)揮其爲員工指明方向(xiàng)、幫助員工成(chéng)長(cháng)、牽引員工發(fā)展等作用。
第六步：任職資格應用
應用才會(huì)産生價值，任職資格标準體系全面(miàn)提出了任職資格标準的應用。就(jiù)國(guó)内企業而言，從不缺乏各式、各色的員工管理體系，但是這(zhè)些管理體系如何與任職資格管理相結合？這(zhè)對(duì)企業來講是個挑戰。
任職資格管理體系應用主要涉及員工招聘、培養、績效、晉升、薪酬等領域，如下圖所示：
任職資格應用之人才培養：員工能(néng)力如何提升？如何快速提升？這(zhè)都(dōu)是企業和員工面(miàn)臨的問題，無疑配套的人才培養機制才是真正讓員工能(néng)力快速提升的基礎。
任職資格應用之寬帶薪酬：在個人價值實現中不可回避的問題就(jiù)是薪酬怎麼(me)匹配，薪酬無疑是員工重點關注的内容之一。良好(hǎo)的能(néng)力薪酬體系將(jiāng)有力的解決此類問題，而寬帶薪酬就(jiù)像任職資格的孿生兄弟一樣(yàng)誕生了。
任職資格應用之流動晉升
幫助您實現的價值
明晰崗位任職資格要求，客觀評價員工素質和能(néng)力；
使員工招聘有依據、教育培訓有目标、人才選拔有方法、崗位配置有保障、薪酬激勵有支持、職業發(fā)展有方向(xiàng)。
