您可能(néng)面(miàn)臨的困惑
物質收入在行業間比較偏低，員工的薪酬滿意度仍然不高；
部分員工工作時(shí)間長(cháng)、負荷重、貢獻多，在物質激勵無法持續增長(cháng)的情況下，如何全方位提升員工的幸福感和滿意度；
如何以多種(zhǒng)方式激勵一線員工，吸引優秀員工堅持在一線崗位工作；
高管激勵機制缺失，高管收入與公司業績缺乏有效匹配；
經(jīng)營層與資本層在經(jīng)營決策上有較大分歧，其中相當部分是利益關系不一緻引起(qǐ)的，資本層考慮較長(cháng)遠，而經(jīng)營層必需考慮當前的經(jīng)營績效。
立正咨詢可以做什麼(me)
從發(fā)展戰略和核心價值觀出發(fā)，設計和優化激勵理念和機制；
針對(duì)不同發(fā)展階段員工設計激勵體系。
注重非物質激勵體系設計和優化。
結合企業規模和成(chéng)長(cháng)階段、股東利益和經(jīng)營者利益、保健作用和激勵作用、市場薪酬水平和公司薪酬水平、崗位價值和崗位貢獻，設計具有成(chéng)長(cháng)性的高管激勵方案。
幫助您實現的價值
多種(zhǒng)激勵方式有效組合，提高激勵的針對(duì)性和有效性；
兼顧保障和激勵，激勵作用更具彈性和靈活性；
激發(fā)員工潛能(néng)和工作熱情，提高競争能(néng)力，促進(jìn)組織成(chéng)長(cháng)。
解決“火車頭”問題，使公司高管的薪酬兼具保健和激勵作用，平衡市場薪酬水平和公司薪酬水平。
