作爲一個技術人員，你會(huì)不會(huì)也有這(zhè)樣(yàng)的顧慮？想轉管理崗，但是對(duì)管理提不起(qǐ)興趣或者擔心自己無法勝任。
長(cháng)期待在技術崗位，一方面(miàn)薪資提不起(qǐ)來，另一方面(miàn)擔心後(hòu)來者居上，左右爲難。
當我們從注重個人專業技術的崗位走向(xiàng)注重團隊績效的管理崗位時(shí)，都(dōu)有哪些誤區跟經(jīng)驗呢？
有人是轉了管理崗就(jiù)把技術丢掉，覺得終于可以擺脫原有的技術身份了，希望做純粹的管理，進(jìn)而今後(hòu)向(xiàng)中層、高層發(fā)展。
須知到處都(dōu)不缺純粹的管理人員，技術丢掉了，哪天項目有變動，不一定就(jiù)需要你去做管理了，退回技術崗很不适應，恐怕就(jiù)隻有離職的份了。
純粹的管理人員需求量并不是那麼(me)高，一般都(dōu)喜歡内部提拔信任的人，哪天你換個工作了，新公司看你初來咋到，人家憑啥信任你？頂多也隻能(néng)給你個骨幹或者副手的機會(huì)，以觀後(hòu)效。見過(guò)不少轉純粹管理的，除了一直高升的極少數的幾個外，大部分一旦項目變動或者換工作，基本就(jiù)挂了。
還(hái)有人喜歡純粹技術，有機會(huì)轉管理崗位的時(shí)候不去争取，覺得隻有純粹技術崗才能(néng)將(jiāng)技術做好(hǎo)。其實大可不必這(zhè)麼(me)顧慮，管理崗的非技術事(shì)情是比較多，但工作分配相對(duì)自由，管理之餘你可以靜心研究一些對(duì)項目比較有用的核心問題。
技術管理的終極目标是搞定問題，把你找來是要讓你搞定一個個項目的，不是吃幹飯的。
管理本身的目的就(jiù)是在有限的資源下達到既定目标。時(shí)間、人力都(dōu)是有限的，如果資源無限那要你何用呢？
既然大家搞不定了，時(shí)間緊了，需要你上的時(shí)候，你得二話不說(shuō)頂上去，别想當什麼(me)甩手掌櫃。
你又不是老闆，你是管理者，沒(méi)有哪裡(lǐ)是需要甩手掌櫃的，别以爲分配别人工作就(jiù)得了。硬件一分鍾買不回來，沒(méi)有條件，短缺這(zhè)樣(yàng)短缺那樣(yàng)，你得想辦法解決；另一方面(miàn)，該拼命時(shí)你得下得了決心鼓勵團隊向(xiàng)前沖，比如加班。
三觀正的管理者，立場肯定要站在公司一邊，該對(duì)大家有所要求的時(shí)候就(jiù)要能(néng)對(duì)大家有所要求。誰都(dōu)想做老好(hǎo)人，問題是你是管理者不是基層員工。
你隻有對(duì)自己和團隊嚴格一點，把一個個問題搞定了，大家的收入才能(néng)往上提升，職業才能(néng)有所發(fā)展，這(zhè)才是真正的對(duì)大家好(hǎo)；平時(shí)大家一團和氣，每個人都(dōu)過(guò)的舒服自在，如果最終問題搞不定，大家收入和職位上不去，那你是在害大家。
人總是這(zhè)樣(yàng)，跑著(zhe)想走著(zhe)，走著(zhe)想站著(zhe)，站著(zhe)想坐著(zhe)，坐著(zhe)想躺著(zhe)，這(zhè)是本性，不是說(shuō)你團隊裡(lǐ)哪個具體的人就(jiù)是懶。
所以這(zhè)根弦你得拉起(qǐ)來，一個走著(zhe)的人，你有時(shí)候需要他跑，他可以跑兩(liǎng)步；但一個坐著(zhe)慣了甚至趟的時(shí)間長(cháng)的人，你讓他去跑，估計兩(liǎng)下就(jiù)把腳給扭了，腿給折了。
我以前不明白部隊訓練爲啥老踢正步，新兵訓練爲啥老在做一些單調重複的事(shì)情，被(bèi)子折成(chéng)方塊有啥意義？後(hòu)來逐漸有所體會(huì)，團隊這(zhè)根弦你要平時(shí)不拉，越放越松，要拉時(shí)就(jiù)斷了。
隻有平時(shí)把弦拉緊了，關鍵的時(shí)候才能(néng)所向(xiàng)披靡。
我從來不提倡軍事(shì)化管理，但有些道(dào)理是相通的。一隻坐慣了的部隊，是跑不起(qǐ)來的。管理者對(duì)團隊提要求，思想上都(dōu)是有負擔的，内心是有掙紮的，正常人都(dōu)這(zhè)樣(yàng)，誰都(dōu)想開(kāi)開(kāi)心心和大家一起(qǐ)一團和氣。
你得知道(dào)，團隊這(zhè)根弦拉起(qǐ)來不容易，松下去卻很容易；情感上是融洽了，大家是過(guò)的舒坦了，公司交代的任務也完成(chéng)不了，獎金争取不到，大家得不到提升，最終是害大家。
隻有平時(shí)嚴格要求了，招之能(néng)來，來之能(néng)戰，戰之能(néng)勝，你才是真的對(duì)所有人負責。所以我平時(shí)對(duì) Leader 的基本要求，就(jiù)是别做老好(hǎo)人，要保持戰鬥力，解決問題。
很多技術牛人轉管理崗後(hòu)最大的問題就(jiù)是會(huì)陷入“被(bèi)動管理” 的誤區——有事(shì)情了，處理一下；問題發(fā)生了，解決一下。
對(duì)下不能(néng)規劃設定目标，碰到矛盾隻知道(dào)和稀泥，有矛盾不決斷，期待大事(shì)化小小事(shì)化了，該處理該決斷的時(shí)候拿不定注意。對(duì)上不能(néng)主動爲大家争取利益，不能(néng)把大家的工作量化，讓高層知道(dào)并認可大家的工作成(chéng)績，那是很失敗的。
真正有影響力的人，即便沒(méi)有職位，他也能(néng)影響到超出他職權範圍的人，讓大家聽他的，完成(chéng)别人需要更多資源才能(néng)完成(chéng)的事(shì)情。而沒(méi)有影響力的人，即便給他一個職位，他也隻能(néng)在既定職權範圍内做一些微弱的工作，自己職權範圍内的人和資源也不一定影響調動得了。
做技術就(jiù)得這(zhè)樣(yàng)靜下心來把所有的問題加載到你腦袋的 cache中，然後(hòu)才能(néng)通盤考慮全面(miàn)規劃，兩(liǎng)耳不聞窗外事(shì)，一心隻讀聖賢書，你才能(néng)進(jìn)入創作的境界，并思如泉湧。
做管理不但要每天處理大量臨時(shí)的突發(fā)的問題，自己還(hái)要主動發(fā)現并解決潛在的隐患，争取更多資源。有些人第一次碰到這(zhè)樣(yàng)的情況，大腦的左右切換開(kāi)始變得不習慣，喜歡呆在自己原來做技術的思想的舒适區，最終誤了大事(shì)。
技術崗與管理崗是融會(huì)貫通的，在企業裡(lǐ)面(miàn)沒(méi)有純粹的技術崗，也沒(méi)有純粹的管理崗。一方面(miàn)，即使在管理崗位上也不要忽視了自己的技術能(néng)力；另一方面(miàn)，當我們有機會(huì)進(jìn)入管理崗位時(shí)，也要積極的争取，有能(néng)力的人在任何地方都(dōu)不會(huì)被(bèi)埋沒(méi)。
