企業在管理制度規範中可能(néng)面(miàn)臨的困惑
管理制度無框架、無關聯、無系統、随意性等現象嚴重，導緻制度指導性缺失，員工執行難度大，管理成(chéng)本增加；
基層單位不清楚部門在執行哪些制度；部門不知道(dào)其他部門執行什麼(me)制度，對(duì)本部門有什麼(me)要求；
制度未覆蓋全部業務，且與實際操作欠缺磨合，部分基層員工不适應；
組織機構不規範，制度未落實到具體崗位；
部分問題在制度中仍未解決
立正咨詢的服務
立正咨詢將(jiāng)首先搭建管理（業務）制度框架，接著(zhe)梳理業務，明确業務所需制度清單，對(duì)照現有制度，進(jìn)行制度體系優化，并通過(guò)公司層級、部門層級以及崗位層級核心人員的聯合評審，將(jiāng)制度正式确定，同時(shí)將(jiāng)制度信息化，實現企業高效、有序運作。
幫助您實現的價值
通過(guò)對(duì)企業管理制度體系的構建，規範企業内部管理，幫助企業進(jìn)一步提升内部管理能(néng)力，增強企業在行業内的競争優勢。
基本實現對(duì)核心業務的全面(miàn)覆蓋，將(jiāng)戰略願景以及戰略舉措融入制度流程。
通過(guò)對(duì)企業管理制度的梳理和體系構建，將(jiāng)企業的文化的理念和核心價值思想滲透到各項管理制度中，將(jiāng)文化轉化爲行爲。
各部門發(fā)揮主觀能(néng)動性，推進(jìn)制度的深化和延伸。
