企業在組織結構優化中可能(néng)面(miàn)臨的困惑
行政化的組織架構導緻公司“多頭領導”現象嚴重，效率低下，責任分散；
部門設置不合理，行政事(shì)務、企業規劃、人力資源管理等部門混爲一體；
經(jīng)營班子或分管領導缺乏經(jīng)營考核指标，考核責任出現斷層；
部門分工不明确，部門間存在推诿現象，許多普通問題均需要最高層來讨論決策；
部門間協同性差，配合不夠默契，溝通成(chéng)本高……
立正咨詢可以做什麼(me)
從企業的戰略梳理入手，深刻理解客戶業務價值鏈、組織結構設置現狀，結合業内先進(jìn)企業的最佳實踐範例和企業需求，通過(guò)傳統的組織設計方法和基于流程的組織設計方法，對(duì)組織結構問題進(jìn)行診斷，并對(duì)組織結構進(jìn)行優化。
幫助您實現的價值
組織架構和企業的戰略目标保持同步和匹配；
消除多頭領導設置，避免權力的碎片化；
部門職責清晰，權責對(duì)等，分工協作，消除互相推诿和扯皮；
提高組織的運行效率，關鍵業務流程通暢，降低内部溝通成(chéng)本。
