企業在權責體系優化中可能(néng)面(miàn)臨的困惑
沒(méi)有規範完整的部門職責和崗位職責，權責較不清晰，存在扯皮現象；
分級授權體系不完善，決策權限多數集中在部分高層，或者是有權限規定但執行不到位，導緻決策在高層堆積，使高層領導陷入具體事(shì)務之中，沒(méi)有精力更多的考慮公司的長(cháng)遠發(fā)展，同時(shí)也不利于公司管理及專業團隊的培養；
沒(méi)有建立基于業務價值鏈的責權管理體系文件，以明晰職能(néng)部門之間、職能(néng)部門與項目之間，在計劃、拓展、設計、采購、 工程、成(chéng)本、營銷、客服等環節的審核、審批關系……
立正咨詢可以做什麼(me)
通過(guò)設置大邊界、小邊界和微邊界三個層級，逐步分解、理清各單位 / 部門、各崗位責權邊界，并將(jiāng)企業各關鍵事(shì)項在各環節、崗位的權限予以明确，最終形成(chéng)企業組織管理手冊和權責手冊，構建形成(chéng)完善的企業權責體系。
立正咨詢設計授權體系的原則
幫助您實現的價值
具體明确集團總部各職能(néng)部門和下屬單位各部門責權邊界，形成(chéng)組織管理手冊；
建立分級授權體系，明确企業各種(zhǒng)關鍵事(shì)項在各環節的權限，形成(chéng)權責手冊。
