到底是誰決定了一家公司的培訓專業度呢？
很顯然，培訓師的專業化水平的确決定了培訓體系的質量。但是，在這(zhè)裡(lǐ)有個基本的邏輯是：培訓崗的負責人的認知水平，決定了這(zhè)家公司會(huì)聘用怎樣(yàng)的外部講師；培訓總監自身的專業度及對(duì)員工培養的底層邏輯的認知，決定了這(zhè)家公司内部講師培養的質量。
所以，培訓總監的決策水平，決定了培訓師的質量，也決定了培訓體系的質量。從這(zhè)個角度上去看，培訓總監是培訓體系有效性的第一負責人。整個中國(guó)培訓市場的專業化水平，其實很大程度上是由培訓總監的整體水平決定的。
老闆|高管對(duì)培訓有效性的影響
第三個原因是：老闆認爲培訓有用，但公司其他的管理沒(méi)有到位，結果經(jīng)過(guò)系統培養的員工，能(néng)力變強了之後(hòu)，就(jiù)跳槽離職。這(zhè)個時(shí)候，老闆也會(huì)認爲沒(méi)有用。一些小公司或者發(fā)展公司的老闆，格局不夠的時(shí)候，的确會(huì)有這(zhè)種(zhǒng)想法。
其實，我一直有一個觀念。一家公司要真的要提升人才培養的質量與效率，首先就(jiù)是要做好(hǎo)領導力的培訓，通過(guò)領導力的培訓讓管理者系統地認識到，培養與帶教下屬不僅僅是管理者的基本責任，更是一種(zhǒng)有效的激勵方法。
如果管理者不能(néng)對(duì)員工進(jìn)行有效的指導、反饋，爲下屬創造實踐的機會(huì)，通常而言是領導力培訓不到位，或者是在人才盤點的時(shí)候，讓不适合做管理的人走上了管理的崗位。因此，從這(zhè)個角度上看，培訓負責人的專業度水平，在很大程度上會(huì)影響到管理者是否願意在人才培養上投入時(shí)間與精力。
綜上所述：一家公司培訓體系的專業度有多高，人才培養的投資回報率有多高，在很大程度上取決于培訓負責人的專業度水平。通過(guò)本文的分析，或許你會(huì)發(fā)現，把培訓做好(hǎo)，提升培訓的有效性并不難，就(jiù)四件事(shì)：① 做好(hǎo)體系的整體規劃；② 找對(duì)問題與項目；③聘請專業的機構與講師；④培養一批優秀的内部講師與崗位教練，這(zhè)四件事(shì)會(huì)很難嗎？
寫在最後(hòu)：如果一家公司非常幸運，選擇了一位既專業又有很好(hǎo)的職業操守的培訓總監，對(duì)于一家公司員工的學(xué)習發(fā)展而言是一個巨大的“福利”。這(zhè)也是專業的培訓管理工作的社會(huì)價值，反之則是一種(zhǒng)“傷害”，可能(néng)將(jiāng)導緻這(zhè)家公司在未來的5-10年内，人才培養處于停滞的狀态。
