您可能(néng)面(miàn)臨的困惑
績效管理量化指标少，定性指标多，指标針對(duì)性及導向(xiàng)性弱；
績效管理理念停留在“績效考核”層面(miàn)，還(hái)沒(méi)有完全理解“績效管理”；
雖然實行了績效管理，但績效文化并沒(méi)有真正形成(chéng)，績效管理的效果并不理想；
績效管理方式過(guò)于複雜，關鍵環節缺乏監督，績效管理缺乏溝通，很多員工不知情；
績效管理和考核流程繁瑣，耗時(shí)耗力，管理人員和員工均有抵觸情緒出現；
績效考核結果僅僅應用于獎金分配，未能(néng)滿足員工多方位需求。
立正咨詢可以做什麼(me)
一個合格的績效體系需要具備良好(hǎo)的操作性、客觀性和應用性。立正咨詢從考核指标、考核方式、考核流程及結果應用等多方面(miàn)進(jìn)行優化，協助企業根據發(fā)展戰略和年度工作重點構建關鍵指标體系，并將(jiāng)績效體系固化到 IT 系統，實現咨詢、培訓、IT 的結合，确保績效體系易操作、夠公允、好(hǎo)應用。
立正咨詢的研究
組織績效與員工績效對(duì)接研究
立正咨詢以實現組織績效目标爲前提，按照系統規劃、設計與實施的原則，以組織績效指标作爲員工績效指标分解設置的依據，員工績效目标支撐所在部門績效目标實現。以員工崗位、部門職責爲基礎，將(jiāng)組織績效指标科學(xué)地分解到部門、崗位。通過(guò)指标體系、指标監控、績效合約及績效結果應用實現組織績效與員工績效的有效銜接與管控。
組織績效精益化運轉體系研究
立正咨詢以“崇尚行動、持續改善和效益至上”爲組織績效精益化運轉的基本原則，通過(guò)構建企業多個層級組織績效管理模式、設計科學(xué)合理的考核機制、開(kāi)發(fā)組織績效考核評價信息系統，實現企業組織績效綜合最優的目标，有效保障戰略落地和推動均衡統籌。
幫助您實現的價值
建立組織績效關鍵指标，使企業持續發(fā)展的戰略要求指标化，引導組織資源的最優化配置。
績效體系更符合員工特點和管理側重點；
有效提高考核内容和方式的科學(xué)性、合理性和可操作性；
區分優劣，保證考核結果和過(guò)程的公信力；
督促員工主動盡職，并指導員工如何盡責，提升員工工作業績和能(néng)力；
動态追蹤和監控，以便及時(shí)糾錯；
