“如何讓豬上樹？”

一老闆給出了四個方案，如下：

方案一：給豬美好(hǎo)的願景，告訴他你就(jiù)是猴子，簡稱畫餅；

方案二：把樹砍倒，讓豬趴在樹上合影留念，簡稱山寨；

方案三：告訴他如果上不去，晚上擺全豬宴，簡稱績效。

方案四：讓豬穿李甯，一切皆可能(néng)；讓豬穿特步，不走尋常路。

這(zhè)個有點惡搞，甚至諷刺的性質，很多老闆認爲這(zhè)個不專業！

于是又有老闆給出了另外的方案，如下：

1、幫豬減肥，讓它達到基本标準；

2、給豬的四蹄穿上釘鞋，這(zhè)是給它工具；

3、先找棵斜著(zhe)長(cháng)的樹讓它爬，這(zhè)是循序漸進(jìn)由易到難；

4、了解豬喜歡吃什麼(me)，這(zhè)是了解個人目标；

5、在樹幹沿途放少量食物，這(zhè)是分解目标和過(guò)程激勵；

6、豬如還(hái)爬不上去要分析并改進(jìn)，這(zhè)是評估完善；

7、爬上去就(jiù)獎勵。

哈哈，這(zhè)個專業吧！停！停！停！

有2個問題：

1、豬真的能(néng)上樹嗎？

2、要找個動物爬上樹，爲什麼(me)一定要豬呢？爲什麼(me)不要猴子呢？

真是一句驚醒夢中人啊！

原來，回到原點，其實，無論我們采取什麼(me)辦法，豬都(dōu)是不可能(néng)上樹的！我們想的一些辦法，都(dōu)是徒勞！

看到這(zhè)則笑話，你想到了什麼(me)？

結論：招錯了人，再怎麼(me)培訓也是枉然！

這(zhè)是很多HR和老闆在招聘過(guò)程中經(jīng)常犯的錯誤：因爲招聘難，所以很多企業“迫不得已”降低要求，以爲通過(guò)培訓，可以使員工的達到标準！

爲什麼(me)是錯的？

1、如果求職者欠缺的僅僅是技能(néng)，那還(hái)好(hǎo)說(shuō)，這(zhè)個相對(duì)容易通過(guò)培訓提高。但作爲企業來講，你會(huì)承擔培訓成(chéng)本，而且，由于初期的不達标，企業還(hái)會(huì)承擔因此帶來的機會(huì)成(chéng)本、時(shí)間成(chéng)本等，培訓成(chéng)本往往高得吓人！

2、個人特質，基本上是無法通過(guò)培訓解決的。比如，你非要招一個對(duì)數字不敏感、粗心的人去做會(huì)計，這(zhè)完全就(jiù)是天方夜譚了！

在這(zhè)個問題上的原則是：甯可漏過(guò)一千，不可錯招一個！

原因是：

1、耽誤了這(zhè)位員工本人的職業發(fā)展；

2、團隊力量削弱；

3、帶來工作上環節的不可靠因素；

4、帶來雙方都(dōu)不愉快；

5、增加企業沉沒(méi)成(chéng)本。

所以，如果一個人難以勝任職位，或者說(shuō)眼前勝任而未來沒(méi)有太大的發(fā)展後(hòu)勁的話，對(duì)人對(duì)已均不利。

關于選錯人的成(chéng)本，計算模型應該是這(zhè)樣(yàng)的：

1、直接成(chéng)本：報紙和互聯網廣告、招聘會(huì)或獵頭費勝用、篩選簡曆的時(shí)間、測試、面(miàn)試時(shí)間、入職培訓、培訓；

2、間接成(chéng)本：損失生産力的成(chéng)本、解聘員工做出錯誤決定的成(chéng)本、職能(néng)失去可信度、下屬的士氣和生産力低落、所解聘的員工可能(néng)會(huì)引起(qǐ)的訴訟。

我們之前曾經(jīng)核算過(guò)，結論是：招錯了人，企業會(huì)付出15倍于工資的代價！意思是：假設這(zhè)個人年薪10萬，企業因此付出的代價是150萬！

回到剛剛的笑話，要找一個動物爬樹，其實，你招個猴子不就(jiù)OK了嗎？爲什麼(me)要花那麼(me)大力氣去培養一頭豬呢？不可能(néng)也不劃算啊！