盲目的給員工加工資，最直接的結果就(jiù)是回造成(chéng)企業的人力成(chéng)本過(guò)高。
以前大環境好(hǎo)的時(shí)候，人力成(chéng)本高，但是公司效益好(hǎo)，就(jiù)算人力成(chéng)本過(guò)高，也不過(guò)給公司帶來很大的負擔
而現在大環境蕭條，經(jīng)濟大幅下滑，很多企業面(miàn)臨倒閉，裁員。所以如果你還(hái)在盲目給員工加工資，一定要點贊收藏我的這(zhè)篇文章
員工要想加工資，我們嚴格遵循三大原則，八大準則就(jiù)可以有效的避免企業人力成(chéng)本過(guò)高的問題。
加薪的3大原則：價值、增值、結果。
原則一、沒(méi)有價值誰願意給你加薪機會(huì)。
原則二、沒(méi)有增值加工資能(néng)加到多少錢。
原則三、沒(méi)有結果老闆憑什麼(me)給你加薪。
加薪的8大準則：
準則一、我已經(jīng)比過(guò)去做的更好(hǎo)。
準則二、我在保證現有工作同步進(jìn)行的同時(shí)還(hái)能(néng)滿足更高的要求。
準則三、我的崗位新增加了價值點。
準則四、我願意做更多的事(shì)情。
準則五、我能(néng)做出超出标準的結果。
準則六、我能(néng)做到支持公司業績增長(cháng)的價值。
準則七、我的價值貢獻超越我現在的薪酬。
準則八、我可以解決企業更多更重要的問題。
