你今年的戰略，完成(chéng)得怎麼(me)樣(yàng)了？
如果順利，祝賀你，執行得非常好(hǎo)。但是，也有很多同學(xué)說(shuō)，并不如意，戰略執行有不少問題。
也許，你現在對(duì)這(zhè)句話有更深的體會(huì)：
不要和沒(méi)有執行力的人讨論戰略。
空中樓閣，落不了地。今年馬上結束了，明年的戰略制定很快也開(kāi)始了。怎麼(me)辦？
我和你分享一些思考。關于戰略，和關于執行的思考。
我曾經(jīng)和你分享過(guò)，制定戰略的一個基本方法：五三一。
看五年，想三年，認認真真幹一年。
哪件事(shì)情沒(méi)有做，5年後(hòu)自己一定會(huì)特别後(hòu)悔？
要做到什麼(me)地步，3年後(hòu)的戰略目标能(néng)夠實現？
爲了能(néng)實現目标，1年時(shí)間裡(lǐ)我要認真做什麼(me)？
也是嘴裡(lǐ)吃一塊，筷子夾一塊，盯碗裡(lǐ)一塊。
然後(hòu)，認真努力地執行。
但是，怎麼(me)執行？
有了戰略，卻沒(méi)有好(hǎo)的流程和工具，落地執行的時(shí)候一塌糊塗。
很多公司是拍腦袋的，商量著(zhe)來。今天吃得好(hǎo)點，心情不錯，就(jiù)幹得好(hǎo)一點。昨晚睡得不好(hǎo)，比較郁悶，就(jiù)想著(zhe)出氣，工作就(jiù)随它去吧。
事(shì)情，經(jīng)常是腳踩西瓜皮，滑到哪裡(lǐ)是哪裡(lǐ)。
這(zhè)就(jiù)是：有戰略，沒(méi)方法。有目标，沒(méi)工具。
一個簡單高效的方法論是：PDCA。
P-D-C-A這(zhè)四個字母，分别代表：Plan（計劃），Do（行動），Check（檢查），Act（處理）。
就(jiù)像一個輪子，不斷滾動著(zhe)向(xiàng)前。
否則，所有的戰略和目标，都(dōu)會(huì)石沉大海。具體執行的時(shí)候，就(jiù)像拳頭打在棉花上，有一種(zhǒng)深深的無力感。
Plan，是計劃。計劃，一定要有“Who do what by when”，也就(jiù)是“誰在什麼(me)時(shí)間之前做什麼(me)”。
但是，這(zhè)個計劃是怎麼(me)來的？
是讨論出來的。
要麼(me)是自上而下的讨論，要麼(me)是自下而上的讨論。
但不管怎麼(me)讨論，都(dōu)應該保持“開(kāi)放和尊重”（Open & Respectful）。
什麼(me)是開(kāi)放？
就(jiù)是公開(kāi)坦誠自己的想法，把想法擺到桌面(miàn)上充分讨論。
我們見到更多的工作狀态是，一言不發(fā)。唯一說(shuō)的那句話也是，“老闆你說(shuō)了算”。
老闆說(shuō)，大家明白了嗎？不說(shuō)話。有問題嗎？沒(méi)人點頭，也沒(méi)人搖頭。
結束之後(hòu)，大家都(dōu)不幹。誰愛做誰做，反正我沒(méi)說(shuō)要做，也沒(méi)說(shuō)自己不做。先這(zhè)樣(yàng)吧，再說(shuō)。
事(shì)情，就(jiù)停在原地了。
這(zhè)就(jiù)是不開(kāi)放的狀态。閉塞的環境，沒(méi)辦法産生好(hǎo)的計劃。
另外一個沒(méi)辦法把戰略轉換成(chéng)執行計劃的原因，是不尊重。
不尊重讨論的結果，不尊重嚴肅的決定。
讨論結束，很多人并不完全認同計劃，于是幹活打折扣，甚至陽奉陰違。
一個比較好(hǎo)的狀态是：在房間内大家可以争得面(miàn)紅耳赤，但是走出房間，這(zhè)個決定就(jiù)是大家的決定。尊重結果，各自執行。
就(jiù)像打仗，大家制定作戰計劃，看地圖，分析敵我兵力，每個人提出自己的思路，但是最後(hòu)隻能(néng)有一個決定。各部隊要領走自己的任務，并且保證完成(chéng)自己的任務。
這(zhè)個時(shí)候，不尊重結果，不執行決定，守不住高地，讓敵人過(guò)去了，整場戰役，甚至戰争就(jiù)輸了。
在戰場上，這(zhè)是要死人的事(shì)情。
在商場上，同樣(yàng)如此。
計劃，讨論時(shí)要足夠開(kāi)放，決定後(hòu)要足夠尊重。
PDCA，這(zhè)個不斷循環往前滾動的輪子，最容易斷裂的地方是哪裡(lǐ)？
就(jiù)是從P到D，從計劃到行動。
很多公司開(kāi)戰略會(huì)，找了一個山清水秀的地方，關起(qǐ)門來研究讨論了兩(liǎng)天，制定下一步的戰略和目标，讨論得很高興。
然後(hòu)，就(jiù)結束了。
回去後(hòu)，沒(méi)有任何動作。
或者，做了之後(hòu)，很快就(jiù)停止了。
爲什麼(me)？
很重要的原因，是行動的時(shí)候沒(méi)有反饋。
我打個比方，你看見了一片茫茫沙漠，戰略和目标，就(jiù)是走出這(zhè)片沙漠。但是，當真正要穿越沙漠時(shí)，卻很容易迷路。
走不出沙漠的原因，是因爲眼前一片荒蕪，失去了參考的坐标。
你可以找一塊空曠的開(kāi)闊地，蒙住自己的眼睛，然後(hòu)一直走。走了一段路，你看看自己的行進(jìn)路線是什麼(me)形狀，大概率是一個圓圈。
因爲沒(méi)有參考，你以爲的直線，到頭來就(jiù)是胡亂地轉圈。
那個參考的坐标，在行動中就(jiù)是即時(shí)的反饋。
要知道(dào)做到什麼(me)地步了，做得好(hǎo)不好(hǎo)。
否則，很容易走偏，或者失去行動的意義。
Check，檢查，核心是糾偏
那麼(me)，怎麼(me)反饋？
就(jiù)是Check，檢查。
有了計劃，要行動。行動，就(jiù)必須要有一條“基準線”（Baseline）。這(zhè)條線，就(jiù)是沙漠裡(lǐ)的坐标，行動裡(lǐ)的反饋。
然後(hòu)，根據這(zhè)條線，不斷檢查糾偏。
是不是沿著(zhe)既定路線，有沒(méi)有按時(shí)完成(chéng)計劃。
檢查，有兩(liǎng)個方法：周會(huì)，和周報。
我在公司的時(shí)候，非常注重開(kāi)三個會(huì)：周會(huì)，全員培訓大會(huì)，和與員工的1對(duì)1會(huì)議。
最重要的是，周會(huì)。
以周爲單位，才能(néng)迅速調整糾偏。
1，上周的計劃是什麼(me)？
2，有沒(méi)有完成(chéng)？做到什麼(me)程度？什麼(me)原因？
3，本周如何保持和改進(jìn)？
簡單，直接，快速。
叠代反饋的速度，能(néng)決定執行的效率和效果。
然後(hòu)，是寫周報。
有人說(shuō)，已經(jīng)開(kāi)周會(huì)了，還(hái)要寫周報嗎？
要的。
因爲周報，也是以周爲單位進(jìn)行反思。
而且周報，不是寫給老闆看的，是寫給自己的。
每天都(dōu)在做事(shì)幹活，很容易陷入忙碌，沒(méi)有時(shí)間抽身出來自己思考和總結。
周五下班前半個小時(shí)，就(jiù)是拿來反思的。
1，做了什麼(me)？
2，遇到什麼(me)問題，怎麼(me)解決的？需要大家怎麼(me)幫助自己？
3，有什麼(me)新的想法，值得和大家分享的？
這(zhè)更像和自己的對(duì)話，不僅對(duì)工作，對(duì)個人成(chéng)長(cháng)的幫助也會(huì)很大。
周報，是給自己交的作業。
PDCA的最後(hòu)一環，是Act。翻譯成(chéng)“處理”，感覺有點别扭。但這(zhè)是爲了區别Do（行動）。
處理不是行動，而是總結成(chéng)功經(jīng)驗，避免失敗教訓。
成(chéng)功的經(jīng)驗，總結成(chéng)方法，放入下一個PDCA循環。這(zhè)樣(yàng)，可以提高效率。
那麼(me)失敗的教訓呢？
沒(méi)關系，我們糾正。
這(zhè)時(shí)，你就(jiù)明白爲什麼(me)要尊重計劃，堅決執行，并以“周”爲單位進(jìn)行檢查。
因爲假如真的錯了，我們最多也就(jiù)錯一周。拿不準的，再看看，幾周之後(hòu)也知道(dào)之前做的事(shì)到底靠不靠譜。
這(zhè)樣(yàng)，保證了隊伍的執行力和戰鬥力，避免贻誤戰機。哪怕失誤錯誤了，也能(néng)及時(shí)掉頭。
所以，PDCA，是一個循環。并且一環扣一環。
制定了戰略和目标，需要有方法有策略地執行。
執行，不是嘴上說(shuō)說(shuō)而已，也是有方法有策略的。
講完PDCA，我還(hái)想和你分享兩(liǎng)個關于戰略和執行經(jīng)常遇到的問題：
困難和底線。
我們一個個講。
制定了戰略和目标，需要具體去做。但是做的時(shí)候，會(huì)遇到困難。
這(zhè)時(shí)，面(miàn)對(duì)困難的不同态度和方法，就(jiù)是檢驗一個人成(chéng)色的時(shí)候。
這(zhè)個人是“戰略和目标→困難→資源”，還(hái)是“困難→戰略和目标→資源”？
什麼(me)意思？
如果是“戰略和目标→困難→資源”這(zhè)個順序，說(shuō)明他心裡(lǐ)把戰略和目标放在第一位。
做事(shì)的時(shí)候，當然會(huì)遇到困難。但是，爲了完成(chéng)戰略和目标，會(huì)去找資源，想方法去克服困難。
這(zhè)是一個成(chéng)熟的思考方式。
如果是“困難→戰略和目标→資源”這(zhè)個順序，說(shuō)明他把困難放在第一位。
列舉困難，說(shuō)這(zhè)個東西是不可逾越的，找了資源也不行。别說(shuō)找資源，就(jiù)算找玉皇大帝也不行，所以戰略和目标根本無法實現。
如果是這(zhè)樣(yàng)思考，那麼(me)即使能(néng)完成(chéng)的東西，也會(huì)變得不可完成(chéng)。
你可以觀察自己，和觀察自己的團隊，是哪種(zhǒng)思維模式。
有一次，我和一個朋友聊天，聊到一個話題：怎麼(me)把視頻号做到10萬用戶？
很多人都(dōu)說(shuō)，可以靠直播。
但是，有更多人說(shuō)，我直播了啊，也不行。
我這(zhè)位朋友說(shuō)，你真的試過(guò)所有方法了嗎？所有方法。
都(dōu)是直播，但你是直播半個小時(shí)，還(hái)是兩(liǎng)個小時(shí)。是一個人直播，還(hái)是一個團隊都(dōu)直播。
有人是這(zhè)麼(me)做的：一整個團隊，所有人輪著(zhe)上，幾乎是一整天不停歇直播。
這(zhè)些方法，你真的試過(guò)了嗎？全力以赴了嗎？
困難，是試過(guò)了不行，還(hái)是沒(méi)試就(jiù)說(shuō)不行。
有人說(shuō)，我們公司有底線，怎麼(me)辦？
要知道(dào)，底線不是戰略和目标的對(duì)手。
不存在一種(zhǒng)情況，因爲我的底線很高，所以我沒(méi)完成(chéng)目标。
什麼(me)意思？
很多人沒(méi)有完成(chéng)戰略和目标，會(huì)說(shuō)，因爲我非常堅守底線。我沒(méi)有送禮，我沒(méi)有行賄，所以沒(méi)完成(chéng)。
底線，就(jiù)像高速公路邊上的護欄，是爲了保護你，不讓你摔下去的。
但是沒(méi)有順利如期到達目的地，不能(néng)說(shuō)是因爲有護欄，所以我不能(néng)加速，沒(méi)有抄近道(dào)。
這(zhè)是很荒唐，很搞笑的。
遵守底線，是原則，不是借口。
所以，你對(duì)今年還(hái)滿意嗎？
戰略重要，執行也重要。
而且，不要和沒(méi)有執行力的人讨論戰略。
落不了地的戰略，是空中樓閣。沒(méi)有執行力的人，就(jiù)是紙上談兵。
要務虛，也要務實。
如果你有執行力，繼續保持。如果沒(méi)有，趕緊訓練。
希望你在以後(hòu)，有制定戰略的智慧，也有執行戰略的能(néng)力。
也希望這(zhè)篇文章，能(néng)給你啓發(fā)，早點聽到你的好(hǎo)消息。
