演而優則導的黃渤，給八月帶來了《一出好(hǎo)戲》。
故事(shì)發(fā)生在一座孤島上。
黃渤飾演的馬進(jìn)，是一個毫無成(chéng)就(jiù)的loser，沒(méi)錢還(hái)欠了一屁股債。
一次公司團建中，巨浪把所有人卷上荒島，與世隔絕。
錢沒(méi)有了意義；制度不複存在；“活著(zhe)”成(chéng)了首要難題。
原本地位最低的導遊小王，因爲有野外生存經(jīng)驗，成(chéng)了首領。
但在他的思維裡(lǐ)，人的一切活動，都(dōu)隻是爲了有飯吃：“我們現在的首要任務，第一，是活著(zhe)；第二，是活著(zhe)；第三，還(hái)是活著(zhe)。”
他把管猴的經(jīng)驗，完全照搬到管理人身上。
給人安排過(guò)量的工作任務，還(hái)認爲隻要有懲罰，完不成(chéng)任務不給飯吃，你早晚會(huì)自己動。
相比之下，老闆張總的思維，顯然更高級。
他找到一艘廢棄的大船，建立孤島上的“交易體系”。
用紙牌代替貨币，擁有紙牌，就(jiù)意味著(zhe)可以換取食物。
比起(qǐ)小王帶領下，人隻能(néng)靠每天爬樹摘果子、用木棍捉魚爲生，張總讓人過(guò)得更爲體面(miàn)。
隻是，張總是權力的集中者，給誰發(fā)牌（貨币）、發(fā)多少、每張牌價值多少食物，全由他一個人說(shuō)了算。
時(shí)間一久，孤島上出現了“通貨膨脹”，怨聲四起(qǐ)。
而黃渤飾演的馬進(jìn)，在一開(kāi)始，可以稱得上是一個loser。
隻是後(hòu)來，他找到了颠覆自己人生的方法：造神。
他把自己塑造成(chéng)真正的精神領袖，号召建立人與人和諧相處的新世界。
在孤島上重造出了電，讓人甘願拿出食物，換取用手機看到家人影像的短短幾分鍾。
至此，電影通過(guò)展現不同領導者的三種(zhǒng)不同領導思維，完成(chéng)了一次人類文明秩序重建的過(guò)程。
日本企業家稻盛和夫在《思維方式》一書中，提出過(guò)一個公式：
人生/工作的結果=思維方式×熱情×能(néng)力。
在他看來，擁有正确的思維方式，甚至比擁有智商、體魄等其他能(néng)力更爲重要。
爲什麼(me)自己很努力，卻還(hái)是不行？
爲什麼(me)有的人不聰明，卻總能(néng)取得成(chéng)功？
許多情況下，處理事(shì)情的邏輯和方法，才是帶人跳出困境的首要因素。
關于成(chéng)功，古今中外很多人對(duì)此提出了自己的理解和看法，某些說(shuō)法也一直被(bèi)奉爲經(jīng)典。但是從來沒(méi)有人把人的思維方式或者說(shuō)是人格理念劃入到影響成(chéng)功的因素當中并賦予最大的分量，最爲重要的是，稻盛和夫先生把思維方式的賦值定爲-100~+100，然後(hòu)讓三個值相乘。
這(zhè)也就(jiù)意味著(zhe)即使你的熱情和能(néng)力都(dōu)極高，但是如果不能(néng)保持正确積極的思維方式，結果隻能(néng)是負值，并且可能(néng)成(chéng)倍增加。
如果在企業經(jīng)營中領導人的思維方式有問題，那麼(me)公司經(jīng)營肯定就(jiù)不長(cháng)遠。
首先，企業經(jīng)營的決定因素是，企業最高領導人是不是持有正确的思維方式，是不是具備經(jīng)營好(hǎo)企業的強烈意志。
經(jīng)營也好(hǎo)，做其他事(shì)也好(hǎo)，問題的關鍵是領導人持有的思維方式。人生隻有一次，在自己的人生中，你想把公司做成(chéng)怎樣(yàng)的公司，這(zhè)是最重要的。
頭腦裡(lǐ)想的東西、思考的東西，都(dōu)會(huì)在現象界，就(jiù)是在自己企業的實态中顯現出來。然而，沒(méi)有人意識到這(zhè)一點。作爲經(jīng)營者，自己的思維方式實際上決定了自己公司的成(chéng)敗興亡，大家都(dōu)不這(zhè)麼(me)想。
或許有人會(huì)說(shuō)：“我自己的頭腦裡(lǐ)想什麼(me)，怎麼(me)就(jiù)左右了我公司的成(chéng)敗呢？”但是實際上，正是各别的思考營造了你們自己的公司。
